#érzelmiintelligencia

Piros zászlók a visszajelző beszélgetésekben – avagy mi az, amit biztosan érdemes elkerülni?

2023. 03. 03. | #érzelmiintelligencia, #leadership, #team

Visszajelzések adása és fogadása a neurológia eredményeinek tükrében Cikksorozatunk első részében olvashattátok, hogy az idegtudomány eredményeinek beépítése jelentősen javíthatja a visszajelző beszélgetéseink hatékonyságát. Ahogy ígértük, hozzuk is a konkrétumokat,...

Miért nem változtat? Hiába adok visszajelzést!? – Visszajelzések adása és fogadása a neurológia eredményeinek tükrében

2023. 01. 03. | #érzelmiintelligencia, #leadership, #team

Visszajelzések adása és fogadása a neurológia eredményeinek tükrében Napjainkban már abban a szerencsés helyzetben vagyunk, hogy gyakorlatilag percről-percre egyre többet tudunk meg agyunk működéséről. Egyre pontosabbak a képalkotó eljárások, melyekkel agyunkat...

Az értő figyelem gátjai – avagy miért olyan nehéz megvalósítani a gyakorlatban? | Értő figyelem sorozat 2/3

2022. 11. 05. | #érzelmiintelligencia, #kapcsolódások, #önismeret, #team

Kezdjünk most egy kis gondolatkísérlettel! Arra kérlek, hogy sorolj fel minél több dolgot, ami általában akadályozza, elvonja a figyelmedet az aktuális tevékenységedről, beszélgető partneredről! Mik azok, amik elsőre beugranak? Ha sok minden eszedbe jutott, és úgy...

Makacs sztereotípiák

2022. 07. 25. | #érzelmiintelligencia, #önismeret, #team

– megváltoztatható-e egyáltalán a gondolkodásunk? Nem csak a tények, a sztereotípiák is makacs természetűek. Mit jelent ez? Azt, hogy nehéz őket megváltoztatni. Mégis érdemes rá törekedni, hiszen, ha a sztereotípiáinkat megismerjük, és tudatosan kezdünk el ellenük...

Értő figyelem – kulcs egy tartalmasabb élethez? | Értő figyelem sorozat 1/3

2022. 07. 16. | #érzelmiintelligencia, #kapcsolódások, #önismeret, #team

Manapság egyre többet hallhatjuk az „értő figyelem” vagy az „aktív figyelem”
kifejezéseket, szókapcsolatokat. Olyannyira, hogy lassan elcsépelté is válik, elveszti a
tartalmát, jelentését, pedig nagyon fontos folyamatokról van szó. Pontosan mit is értünk
alatta? És miért elképzelhetetlen nélküle a hatékony kommunikáció és a kapcsolataink
tartalmas megélése?

Sztereotípiáink hálójában – avagy miért egyszerűsítünk?

2022. 07. 04. | #érzelmiintelligencia, #önismeret, #team

Mindannyian használunk sztereotípiákat. Talán a fenti mondat sokakból vált ki megbotránkozást, vagy legalábbis egy homlok teteje felé szaladó szemöldököt. Érthető is ez a reakció, hiszen szeretjük magunkat nyitott, befogadó, elfogadó embernek tudni, aki kíváncsi, és...

Emberi vezetés

2022. 04. 11. | #érzelmiintelligencia, #leadership

Ahogy a rutinfeladatok nagy részét átveszik a számítógépek, az emberi hozzáadott érték egyre inkább a kreativitás, az innováció irányába mozdul el, és ezzel párhuzamosan a vezető szerepe is megváltozik. Amikor az érzékelt hatalmi távolság nagy, az nem tesz jót sem a...

A bizalom természete

2022. 03. 31. | #érzelmiintelligencia, #leadership, #team

A bizalomra való képesség egyike azoknak a tulajdonságoknak, melyekre szükségünk volt az életben maradásunkhoz. Evolúciós fejlődésünk egyik nyeresége, hogy megtanultuk megszűrni a körülöttünk lévő embereket aszerint, mennyire alkalmasak a bizalmunkra. Fontos volt,...

Érzelmileg intelligens szervezetek

2022. 02. 26. | #érzelmiintelligencia, #leadership, #reziliencia, #team, Agilis működés

Lehet-e a versenyben élre törni, nagy hasznot termelni, rugalmasan reagálni az állandóan változó környezetre úgy, hogy mindeközben a vállalat munkatársai is boldog, teljes életet éljenek? A ma uralkodó költség-haszon alapú üzleti felfogásban nem fogunk választ kapni...

Gubancok

2022. 02. 24. | #érzelmiintelligencia, #team

Roland David Laing: Gubancok (részlet) Valami biztosan nem stimmel vele különben nem viselkedne úgy ahogy viselkedik tehát azért viselkedik úgy ahogy viselkedik mert valami nem stimmel vele Helikon, Budapest, 1983) Gyakran találkozunk olyan csapatokkal, ahol különböző...