Miért nehezebb ma vezetőnek lenni, mint valaha? A folyamatos krízisek, a változó munkavállalói elvárások és a szerepzavar mind hozzájárulnak ahhoz, hogy a vezetői lét komoly önismereti kihívássá váljon. Szathmári Edittel arról beszélgetünk, hogyan alakul át a vezetői...
Amikor arról beszélgetünk, hogy milyen nehéz ma vezetőnek lenni, az „Armageddon” című film jut eszembe. Ha esetleg nincs meg ez az ikonikus műalkotás, dióhéjban: Bruce Willis (hát mégis ki más?) próbálja megmenteni a világot, egy olyan csapat élén, ami egytől egyig...
Mi áll a „quiet quitting” jelenség mögött? Miért fordul elő egyre gyakrabban, hogy valaki hivatalosan még a cégnél dolgozik, de már elveszítette a belső kapcsolatát a munkájával? Mit jelent ez a munkáltatónak, és hogyan lehet megelőzni vagy visszafordítani? Új videónk...
Lehet-e a versenyben élre törni, nagy hasznot termelni, rugalmasan reagálni az állandóan változó környezetre úgy, hogy mindeközben a vállalat munkatársai is boldog, teljes életet éljenek? A ma uralkodó költség-haszon alapú üzleti felfogásban nem fogunk választ kapni...
Vezetőként nem csupán saját konfliktuskezelési stratégiánkkal kell tisztába lennünk és hatékonyan működtetnünk ezeket, de a csapatunkban lévő konfliktusok felismerésében, kezelésében és megoldásában is kulcsszerepünk van. A vezető feladata, hogy elősegítse a pozitív,...
És akkor egyszer csak beüt az élet. Történhet hirtelen és váratlan baj, vagy olyasmi, amire számíthattunk, tudtuk, hogy jön, de nem gondoltuk, hogy meg fog minket viselni. Kicsúszik a lábunk alól a talaj. Azt sem tudjuk, merre vagyunk arccal előre, és talán nagyon...
Az A.C.T. ® a GroupDynamics saját fejlesztésű módszertana, melyet 2009-ben indítottunk útjára, és sikerét jelzi, hogy már mások is igyekeznek beépíteni fejlesztési repertoárjukba. 😊 Megalkotásakor egy olyan módszertan fejlesztése volt a célunk, mellyel résztvevőinket...
Azt már az elején érdemes leszögezni, hogy az értő figyelem gyakorlásában sincsenek univerzális megoldások és csodaszerek. Érdemes minél több dolgot kipróbálnunk, és ebből idővel biztosan ki tudjuk munkálni, meg tudjuk találni a saját bevált módszerünket,...
Visszajelzések adása és fogadása a neurológia eredményeinek tükrében Cikksorozatunk első részében olvashattátok, hogy az idegtudomány eredményeinek beépítése jelentősen javíthatja a visszajelző beszélgetéseink hatékonyságát. Ahogy ígértük, hozzuk is a konkrétumokat,...
Visszajelzések adása és fogadása a neurológia eredményeinek tükrében Napjainkban már abban a szerencsés helyzetben vagyunk, hogy gyakorlatilag percről-percre egyre többet tudunk meg agyunk működéséről. Egyre pontosabbak a képalkotó eljárások, melyekkel agyunkat...
GroupDynamics Tanácsadó és Tréning Kft.
Telefon: +36 20 915 3944
Székhely: 1146 Budapest, Zichy Géza u. 10.
Ügyfélszolgálat (telefonos időpont-egyeztetés után elérhető)
Felnőttképzési nyilvántartási szám: B/2020/000535
Felnőttképzési engedélyszám: E/2020/000054